logo eos

Хлебные крошки

Может ли в компании быть два и более генеральных директора

Опубликовано: 13.06.2022
Время на чтение: 5 мин.
Просмотров: 3910

Содержание статьи

Не всегда один человек может справиться с управлением крупной коммерческой компанией, где его пристального внимания одновременно требуют множество направлений деятельности компании, учет мнений и целей учредителей, а также инвесторов, руководство линейным менеджментом и персоналом, взаимодействие с партнерами-контрагентами и удовлетворение интересов клиентов. В российской деловой, коммерческой и правовой практике на сегодняшний день предусмотрена возможность назначения двух и более человек на высшие управленческие должности в компании.

Как работает схема управления бизнесом двумя и более генеральными директорами, как распределяются полномочия между ними и насколько рационален такой подход в менеджменте компании, будет рассказано в данной статье.

Общие правовые основы

Возможность назначать двух и более генеральных директоров прямо предусмотрена гражданским законодательством РФ с 2014 года. Так, в ст. 53 ГК РФ введена норма, определяющая, что собственник или учредитель обладает правом назначать на высшие исполнительные должности компании двух и более лиц, распределяя между ними полномочия и ответственность.

Полномочия могут быть распределены как на паритетных принципах, так и с использованием схемы функционального распределения. Каждый из директоров несет ответственность за фиксированный набор задач. Такое распределение полномочий прописывается в Уставе компании, а также в обязательном порядке указывается в общем федеральном реестре юридических лиц — ЕГРЮЛ.

Распределение полномочий

Существуют три системы распределения полномочий между двумя и более генеральными директорами коммерческой компании. Рассмотрим каждую из них подробнее:

  1. Система совместного управления бизнесом. Это вариант компромиссного принятия решений, когда каждый из директоров принимает решения на основе соглашения с другим. Такая схема обязательно закрепляется в Уставе компании, где специально оговаривается, что под значимыми документами должны стоять две подписи — каждого из генеральных директоров.

    Такой подход к работе двух директоров оправдан в компаниях, где требуется соблюдение интересов между учредителями и инвесторами. Например, если это компания, где в число учредителей входит ключевой инвестор. Поскольку он вкладывает значительную долю капитала в развитие бизнеса, ему, соответственно, необходим равнозначный контроль среди других собственников компании, в которую он направляет инвестиции.

  2. Система независимой сферы деятельности двух и более генеральных директоров. Такой вариант вовсе не означает, что директора будут принимать противоречащие друг другу решения. Данная система предполагает как раз обратное, когда каждый из независимых директоров действует в рамках общего направления развития компании, но ответственность несет непосредственно за определенный сектор бизнеса. Подобная система часто встречается в компаниях, имеющих многоплановый, разветвленный либо сетевой бизнес, например, торговые сети, логистические компании, авиаперевозчики и другие.

    В рамках такой системы один генеральный директор будет отвечать только за стратегические направления расширения бизнеса — работу с инвесторами, ключевыми клиентами, контрагентами и партнерами. Второй директор отвечает исключительно за оперативную деятельность компании, ее производственных и логистических подразделений.

  3. Система, при которой каждый из директоров компании действует независимо от других. Каждый из них представляет интересы только соответствующей группы инвесторов и учредителей. Этот вариант практически аналогичен консенсусной системе с той лишь разницей, что компромисс принимаемых решений достигается на уровне учредителей — собственников компании, а генеральные директора занимаются решением строго определенного перечня задач в рамках их персональной компетенции.

    Такой способ управления компанией подходит для крупных промышленных или торговых холдингов, где имеются подразделения, работающие в разных регионах страны или мира (дивизионная структура бизнеса). В таких случаях каждый из генеральных директоров принимает самостоятельные решения, которые практически не конфликтуют с решениями других гендиректоров.

Во всех приведенных вариантах управления бизнесом с помощью двух и более генеральных директоров полномочия и обязанности каждого прописываются не только в Уставе компании, но и в должностных инструкциях или контрактах лиц, занимающих высшие управленческие позиции.

Читайте также: Психология корпоративного коллекторства

Преимущества и недостатки управления бизнесом двумя генеральными директорами

На первый взгляд, управление бизнесом несколькими генеральными директорами ничего, кроме внутренних конфликтов, принести не может. На самом деле, при условии грамотного применения и регулирования, такой вариант может иметь определенные плюсы. В частности, к его преимуществам перед традиционной единоличной системой управления можно отнести:

Если говорить о недостатках, то к их числу относятся:

Нетрудно заметить, что у системы управления с помощью двух и более генеральных директоров имеется больше положительных сторон, чем отрицательных. Необходимо признать, что это действительно современная схема управления бизнесом, который по стилю менеджмента становится повсеместно более сетевым, чем бюрократическим и единовластным. Насколько эта схема будет эффективно работать на конкретном предприятии или в крупной корпорации, зависит от того, как учредители, собственники и инвесторы определят полномочия наемных топ-менеджеров.

Автор: ЭОС

Вас может также заинтересовать:

27.06.2022

Как ИП закрыть бизнес с долгами

Читать статью

07.07.2022

Долги при открытии бизнеса

Читать статью

25.04.2022

Виды кредитования юридических лиц

Читать статью